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查隐患“点对点” 强技能“一述两清”
更新时间:2020/6/22 来源:中国化工报
  


  ——陕西金泰氯碱基层班组安全责任落实见闻

  今年的《政府工作报告》提出,要强化安全生产责任。近些年发生的危险化学品事故也表明,企业安全生产主体责任不落实是导致事故的主要原因。但对不少企业来说,安全生产责任的逐级落实是个难题,往往找不到抓手。近日中国化学品安全协会副总工程师郝军一行在陕西金泰氯碱化工有限公司调研时发现,该企业在落实基层班组安全责任。强化班组安全建设方面的一些特色做法,值得其他企业学习借鉴。

  “一述两清”

  让员工会说会画会应用

  “12号。”

  “到!我叫吕静,是包装工段的一名员工。我的岗位职责是负责检查包装机及叉车是否运行正常,出现异常问题及时处理;负责原材料及备品备件的领用……”

  调研期间,恰逢金泰氯碱包装工段开展精细化管理展示活动。在岗位“一述两清”环节,郝军随机抽到了一名员工,这名员工流利地对自己的岗位职责进行了完整的描述。

  “一述两清”是岗位描述、一口清、一图清的简称,是金泰氯碱从2017年引进推行的一项制度。岗位描述要求员工熟练掌握岗位职责、工作内容、操作规程等内容,字数从最初的3000字升级到6000字再到现在的10000字;一口清要求员工对岗位描述中的关键内容归类整理、梳理总结,熟练背诵;一图清则要求员工能够绘制业务流程图、工段流程图、避灾路线图等内容。

  “万字的岗位描述对普通员工来说不容易不简单!”郝军感叹。

  “我们刚开始推行时,很多员工不理解。有的员工认为自己的工作就是简单的现场操作,没有必要进行岗位描述。”金泰氯碱副总经理高利平介绍说,公司制定了指标关联、奖罚并举等一系列措施,来提高员工的积极性。慢慢员工的学习态度转变了,安全意识也增强了。

  菜单式交接班

  排查人的不安全因素

  有研究表明,交接班前后半小时是事故高发期。做好交接班管理是班组安全建设的重点。

  下午5点是金泰氯碱的交接班时间。4点45分,在电解工段的中控室楼前,DCS岗位的5名接班员工在班长的带领下召开班前会。测量体温,测试酒精含量,通过确认员工家中有无大事难事等事项进行岗前安全风险辨识,面对全家福照片安全宣誓……整个流程充满了仪式感。

  对此郝军认为:“交接班仪式不是形式主义,而是对员工上岗前的一次安全意识强化,有利于排查人的精神恍惚、注意力不集中等不安全因素。”

  此外,金泰氯碱交接班执行严格的《十交五不交》制度,当班员工除了要将本班的生产情况和任务完成情况向接班员工交代明白,还要将不安全因素的预防措施和事故处理情况等9项内容对接清楚。如果出现生产不正常、事故未处理完等5种情况,则不允许交班,下一班员工也有权拒绝接班。

  “点对点”

  开启全员查隐患模式

  今年全国“安全生产月”的主题是“消除事故隐患,筑牢安全防线”。辨识排查出隐患是隐患消除的前提。对于这一点,金泰氯碱也有着自己的特色做法——“点对点”查隐患。

  金泰氯碱要求各职能部门员工按照“定时间、定标准、定量”的原则,以包干工段的形式,用不低于50%的工作时间,深入生产一线查找隐患。而这一要求不仅针对安全部门和生产部门的员工,还覆盖了人事、财务等部门。

  “人事、财务部门的员工去到生产现场查隐患有必要吗?”

  “安监部门会对大家上报的现场情况进行判定,非生产部门员工有的时候上报的情况可能只是问题或者缺陷。但去现场可以学习相关的安全、环保、生产知识,增强个人综合素质,同时可以加深对安全管理问题的认识,更好地履行自身岗位的安全职责。”金泰氯碱安全监察部部长张健解释道。

  举一反三

  班组主动进行事件分析

  在金泰氯碱热电分厂控制室的墙上,张贴着一份锅炉灭炉事件通报。去年12月7日,烟气治理工段一名员工在关闭第二级除雾器上部1#冲洗门过程中,误将2#脱硫塔出口挡板门关闭,造成2#、3#锅炉停炉,2#发电机解列,PVC分厂一、二线停车,烧碱分厂一、二线电解降电流运行。通报分析了这起事件暴露出的问题、整改措施和对相关责任人的处理情况。

  “我们将这份通报张贴在这里,就是希望大家能随时看到,以示警醒。”烟气治理工段的工段长表示,这起事件发生后,烟气工段除了按照通报要求进行整改,还自主开展原因分析并举一反三,并逐一进行了整改或制定了整改计划。比如,分析认为烟气治理岗位自动化水平低,很多设备需要人员就地操作和监视,便将烟气总排数据引至集控DCS画面,便于监视、调整等。

  郝军表示,事故管理的主体是吸取其他企业的事故教训,或者本企业的未遂事故。金泰氯碱各分厂各车间坚持每月事件分析和每季度事件分析总结值得充分肯定,希望能够继续传承下去。

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