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四个一 五道关 三结合 华峰集团“硬核”操作誓赢“两战”!
更新时间:2020/3/13 来源:
  

从2月20日开工以来,华峰集团一手抓防控,一手保生产,通过一系列强有力的措施,使瑞安基地迅速复工复产,并逐渐回归常态。
在疫情防控方面,该公司做到了“四个一”,即第一时间成立疫情防控与应对领导小组、建立一套疫情防控机制、实施“一扇门”管理和快速驰援疫情一线;把好“五道关”,即把好返岗“审核关”,未经报备及审批,一律不得返程返岗;黄码及乘坐公共交通工具返回的绿码员工,在未经隔离观察前,一律不得返岗;红码及有咳嗽、发烧等症状的员工,全部由政府集中隔离观察,在未经排查前,一律不得返岗;把好入厂“检测关”,未佩戴口罩一律不得入厂、体温不合格一律不得入厂、未出示公司“出入证”的一律不得入厂、健康码未显示绿码的一律不得入厂;把好在岗“管理关”,控制会议规模、缩短会议时间,减少召开会议,提倡视频及电话会议;严禁员工无事串岗、扎堆交流;推行弹性工作制,按公司、分楼层、错开时上下班;把好场所“防控关”,开展环境卫生整治,做好废弃口罩定点回收;停止使用空调,加强室内通风换气;推行一人一桌、分批盒饭用餐,同时对食堂、电梯等频繁公共区域实行高密度消毒;把好防疫“督查关”。公司成立疫情防控督查组,分厂区、生活区、外协单位施工现场对疫情防控措施与人员活动规范进行督查,做到不留死角。
此外,充足的防疫物资储备也为“抗疫”提供了物质上的保障,截止目前公司已采购并储备口罩29万个、防护服5000套,能够满足近2个月的生产需求。
在复工复产方面,华峰集团做到了“三个结合”:一是“返岗管理与岗前培训相结合”。根据集团开工计划,在政府组织包车、实行返岗路费补贴等政策扶持下,按地区风险等级,按类别有序组织员工返程返岗。员工返岗后,利用海报、横幅、网站、宣传栏、工作微信群、微信公众号等普及防疫知识,开展复工前安全教育、复工复产防护指南与操作技能培训等,确保复工后生产安全;二是“开工模式与实际产能相结合”。目前,华峰集团瑞安基地3大产业园区、5家子公司已全面复工,非常时期,为提高复产及满足下游用户需求,各子公司根据实际产能,灵活调整开工模式。比如,华峰新材料公司从四班三倒调整为两班两倒,不能返瑞的工艺员通过远程指导,千方百计支持生产加速,目前当日可生产成品1800吨;三是“产销平衡与上下游市场对接供应相结合”。及时掌握上下游企业复工复产状况,根据产销平衡要求,制定详细复产计划,结合员工返岗实际,调整班次、调整开车负荷。比如,作为满足防疫物资原料供应的企业,华峰氨纶公司的口罩耳带原料生产线“火力全开”,确保下游数千家企业的原料供应。同时,为确保产品能尽快送到下游厂家,集团各公司营销部及物流系统倾尽全力协调,与时间赛跑,克服了运力短缺等诸多困难,最大程度地为下游厂家解决困难。

浙江石油和化工新闻
2020-03-13

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